色彩设计不再是“独角戏”，立邦与三巨头重构家居产业协同生态
互联网上，不少人曾戏谑“五彩斑斓的黑”，而现实中，众多家装消费者遭遇了“流光溢彩的白”。当色彩在跨品类落地中难以统一，一场关于家居产业底层逻辑的重构，正在悄然发生。
10月15日，立邦中国携手国内权威色彩专家宋建明及北斗星色彩研究团队，发布《2026中国流行色彩趋势》。但不同于以往的色彩发布，这次立邦携手东鹏、罗莱软装、尚品宅配三大行业领军者，以立邦2026年度色彩趋势主推色“元力红”为纽带，借助这一具有精妙平衡感的复合红色开启了一场声势浩大的产业协同实验，首次实现了从墙面、地面、家具到软装的跨品类色彩打通。可以说，这场看似关于色彩的革命，掀起的将是一场产业组织形态的范式革命。
割裂的家居美学下，产业协同如何破局？
传统模式下，涂料、瓷砖、定制家具、软装布艺等不同材质、品牌间存在色彩的偏差与不协调，消费者在碎片化选择中承担着高昂的决策成本。
数据显示，有78.75%的消费者愿意为整体协调的设计方案支付更高溢价，这意味着一个千亿级的市场正在呼唤解决方案。而Z世代消费者对“高颜值、高性价比、高情绪价值”的追求，更让产业协同从“可选项”变成了“必答题”。
为此，立邦中国与东鹏、罗莱软装、尚品宅配的“色彩共创生态”模式提出了一个解决方案的范本：
立邦作为本次色彩趋势定义者，依托全国超2万台调色机设备和每日近5万条调色数据，建立科学的色彩趋势预测模型。其CCM色彩管理系统确保色彩精准还原，为生态提供技术保障。
而在立邦的基础标准之上，生态圈中的各品牌又可发挥自己的专长：东鹏负责空间基底，将“元力红”的色彩情绪转化为具体的材质表达，提供从瓷砖选购到配套辅材的一体化服务。尚品宅配实现功能场景，将“全屋星级定制”融入色彩共创，把“元力红”从趋势概念转化为可感知、可体验的日常生活场景。罗莱软装点睛氛围情绪，通过美学窗帘、家纺床品、软装家居等全品类产品，打造相互牵引的综合性家居生态圈，完成空间氛围的烘托与情绪升华。
在整体家装的大视角下，每个参与品牌都在自己最擅长的领域创造价值，同时共享整个生态的红利。这套技术架构本质上是在重构产业数据流通规则——当东鹏的瓷砖基底、尚品宅配的柜体系统、罗莱软装的织物方案都能在统一色彩坐标系中生产，产业协同就从概念走向了可执行的标准化路径。
不只是色彩，打造从竞争到共生的生态共同体
“元力红”色彩共创的深层意义，在于它突破了传统商业合作的边界，构建了一个真正意义上的生态共同体。这不仅是颜色的协调，更是一场从竞争到共生的模式革命。
在技术层面，立邦以年度色彩趋势为基础，根据专业的色彩搭配推出了六大空间色盘，东鹏、罗莱软装、尚品宅配的加入，则带来了真正的落地可能。这一协同模式为各方参与者开辟了全新的价值空间：
对于立邦而言，从“色彩预测”走向“色彩实现”证明了色彩趋势可以成为产业链协同研发的起点。对合作伙伴而言，生态参与带来了显著的“协同红利”。各品牌无需投入巨额成本进行独立的前瞻趋势研究，而是将自身成熟的专业体系与“元力红”趋势精准对接，不仅为消费者提供了从灵感、设计到落地的完整美学闭环，也为各品牌带来了联合曝光与开拓新商业机会的广阔空间。
在商业层面，生态共同体又实现了从色彩消费“抽象趋势”到“完整体验” 的无缝转化。消费者无需再为色彩搭配而费力——在东鹏选定的瓷砖色，可以呼应尚品宅配的柜体色调，再与罗莱软装的布艺色彩匹配。整个家的色调脉络一气呵成，将消费者的决策成本大幅降低，让专业色彩趋势从“抽象的理论”变成“可触摸可购买的商品”。
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更重要的是，这一模式重塑了产业价值分配逻辑：各品牌可以通过共享用户触点、联合营销曝光、协同产品开发，共同做大市场蛋糕，实现了从“分蛋糕”到“共同做蛋糕” 的根本转变。在这个过程中，色彩成为连接各方的价值纽带，而生态共同体则成为支撑可持续发展的商业基石。
立邦中国首席运营官孙荣隆曾在接受媒体访谈时表示：“我们把自己当做是一个生态平台”，这一角色定位在此次趋势共创中得到了充分体现。而这一模式的未来想象空间，远不止于此——从墙面、柜体到柔软的布艺，这个色彩生态正朝着灯光、家电、装饰品等更多元领域有机生长，最终将覆盖关于“家”的每一个视觉触点，形成一个完整、自洽且不断演进的色彩世界。
结语：
在这场产业革命中，“元力红”不仅是一个流行色，更是一个生态系统的启动键。它证明了：在高度分工的现代产业体系中，真正的创新不在于某个产品的突破，而在于能否构建让各方共赢的生态系统。当企业学会打破边界进行价值共创，消费者终将告别“五彩斑斓的白”，迎来真正和谐统一的家居美学新时代。
从苏州平江路的水墨灰墙，到西安古城的赭石红砖，色彩始终是连接历史与未来的纽带。如今，这抹“元力红”正在成为打破产业界限的钥匙——虽然前路漫漫，但至少，有人已经开始绘制新的地图。
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