好博窗控李增榜：以长期主义穿越周期，用价值重构门窗产业竞争逻辑
2026年7月8日，第28届中国建博会（广州）在广交会展馆启幕。本届展会以“建装理想家，服务新格局”为主题，展览总规模扩增至50万平方米，集聚参展企业近2000家。顺应行业全新发展态势，展会整合升级为室内空间、门窗户外、材艺智造三大场域。其中，门窗户外场域以“门窗智护”为主题，聚焦系统门窗、入户门、门窗供应链等大门窗系统。
在“好房子”政策驱动与行业深陷价格内卷的双重背景下，门窗产业正经历从低价竞争向品质价值转型的深刻变革。展会期间，HOPO好博窗控刚刚完成三件大事：智能系统产业园在肇庆开园、官宣演员吴京为首位品牌首位全球品牌代言人、亮相广州建博会。在行业普遍收缩的当下，这家在门窗控制领域深耕二十余年的企业，其逆势上扬的战略节奏引发了广泛关注。
围绕产业转型方向、产品价值升级与品牌战略布局，网易家居在展会现场对好博窗控董事长李增榜进行了深度专访。
产品升维：以赛博系列回应“好房子”强制性标准
2026年的门窗行业，价格战已进入白热化阶段。头部品牌纷纷将核心爆款锁定在699元/㎡，部分企业甚至借助子品牌将价格进一步下探。与火热促销形成反差的是，越来越多消费者的反应从“冲上去抢”变成了“再等等看”。低价竞争带来的品质隐患开始暴露：部分商家用再生铝替代原生铝、用普通胶条冒充PA66尼龙条，消费者被低价标签吸引的同时，专业的技术参数与系统的解决方案成了看不见的成本。
在这样的市场环境中，好博窗控选择了一条不同的路径。2024年行业经历首轮价格下调时，好博窗控曾适度跟进，但到了2025年，企业全面停止了价格竞争策略，将资源集中投向研发。目前HOPO拥有170名研发人员，在门窗五金领域属少见的大手笔投入。Comment by Zero_Decode: 好博窗控。缩写不对，全文刷新口径
这一投入的直接成果，是赛博系列的推出。2025年施行的《住宅项目规范》首次以强制性标准要求门窗设计工作年限不低于25年。“这不是推荐标准，是强制标准。”李增榜说，“你不可能正好做到25年，标准只能往上走。”赛博系列全部采用耐拓利Nitoly特种工艺
，8大系列覆盖门、窗、实木等全场景。耐拓利的加工难度远高于锌合金，模具、顶针镶嵌、品质控制，每个环节的要求都更苛刻。“耐拓利如果使用设计年限不低于25年的话，是完全胜任的。但它的加工难度非常大，对管理的要求极高。”前期投入30台设备试产一年，找到技术诀窍后，现已可复制至100台，未来冲压车间可实现无人化操作。Comment by Anson Chan: 耐拓利
本次好博窗控智能系统产业园在肇庆落成正式开园，本质上就是又一次的研发能力升级。“整个园区每一个模块，除了宿舍以外，全部是研发机构。”李增榜说。以冲压车间为例，好博窗控将其定位为模具与工艺研发中心，核心任务是用数字化方式检验产品、远程控制设备，形成可复制的智能制造体系，未来可复制给供应商。研发的逻辑贯穿于每一个生产单元。先在各个线体单元做精益化创新，再转向智能化。Comment by Zero_Decode: 好博窗控
智能化布局：让生活更美好不只是一句口号
智能化是李增榜反复提及的另一条主线。在他看来，智能门窗的进化路径清晰而克制：第一步是实现电动化，让门窗能够电动驱动，摆脱手工操作的空间限制；第二步是接入智能控制体系，通过APP远程控制，并与墨迹天气等应用联动，实现下雨自动关窗等功能；第三步才是真正的智能化——系统通过感知外部气候、建筑朝向与用户习惯，自动完成通风、遮阳、温湿度调节，形成无需人为干预的“不打扰的关怀”。“那才是真正的智能，现在的市面上的所谓智能，大多还停留在第一步和第二步之间。”
在建博会现场，好博窗控展出的智能门窗产品控制系统体现了这一思路：电机完全隐藏于窗框之中，推拉门关闭时可主动压紧胶条，从毛条密封升级为胶条密封，解决了台风天窗体的风哨问题。这种细节背后，是五金、系统、智能三个学科的交叉融合。“只懂五金做不了智能，只懂智能不懂门窗系统也做不了，这是我们的壁垒。”Comment by Zero_Decode: 好博窗控Comment by Zero_Decode [2]: 智能门窗控制系统
关于智能化与建筑的融合，李增榜进一步解释道：“门窗要懂的不仅仅是人，还有建筑本身。南向窗户与北向窗户的阳光角度完全不同，不同时间的通风需求也不一样。如果系统能感知这些变量，自动调节，那才是真正意义上的智能建筑。所以我们一直说‘改变门窗，让地球更绿色，让生活更美好’——这不仅仅是一句口号，而是一个企业从ESG角度的长期投入。”
品牌跃迁：从幕后走向台前的战略抉择
本次HOPO官宣吴京为品牌首位全球品牌代言人，引发了行业关注。一家toB五金企业，为何需要一线明星代言？李增榜在本次采访中也透露了这一选择的核心原因。
“我以前在德国公司工作，很认同隐形冠军的理念。但门窗五金是耐用消费品，是消费品就不能脱离消费品的逻辑。”李增榜说。他的判断是：终端消费者难以识别不同价位五金产品的品质差异。如果行业持续以低价为导向，最终受损的是品质与安全。“我们有必要把价值观、愿景、底线传递给消费者。”
吴京的硬汉、守护者形象，与好博“守护门窗、守护家”的品牌主张高度吻合。“我们谈的是守护——门窗守护家，我们守护门窗。”更深一层的意图是抬升行业天花板。“如果消费者选购门窗时先问‘五金用的什么品牌’，对整个行业都是正向推动。就像选购电动车先看电池一样，门窗行业也需要一个能被消费者认知的五金品牌。”Comment by Anson Chan: HOPO
战略根基：组织能力让增长成为自然而然的事
在产业园、赛博系列、智能化、品牌代言等一系列动作背后，最难的究竟是什么？
李增磅的答案是：“组织。”
HOPO过去主要依靠内部培养的人才，顺境中表现强劲，逆境中暴露出短板。这两年引入外部经理人，又面临文化融合的挑战。“我要先把这些问题解决掉。组织能力起来了，增长是自然而然的事。”门窗行业谈论组织的企业家不多，大家更多谈营销、谈渠道、谈价格。李增榜将组织能力置于所有战略的最底层。“所有的战略都要靠组织去执行，最底层的价值观能相互融合，才能爆发。”
谈及未来三到五年的目标，他的表述清晰而谨慎：“在智能门窗领域成为核心推动力量，与高粘度客户形成生态协同。海外市场目标占到销售额的30%到40%。”
“当前行业的下行周期，恰恰是静心思考、布局下一轮增长的珍贵窗口期。最大的成本不是销售额的波动，而是有没有把下一波的发展路径和方向想透。”
在门窗行业集体陷入“追价格、拼流量”的焦虑之中时，HOPO好博窗控以一套连贯且方向明确的组合拳，给出了另一种回应。不参与低价竞争，而是将资源投入研发、品牌与组织建设。赛博系列是对“好房子”强制性标准的直接响应，签约吴京则是一次从幕后走向台前的品牌宣告。而所有这些动作的底层，是对组织能力的持续打磨。
不跟价格战、持续研发投入、建设品牌、打磨组织，在行业集体焦虑的2026年，HOPO好博窗控选择了一条更稳、更重、更需要耐心的路。在大多数企业选择用降价换取短期生存时，HOPO选择停下来，重新思考方向，然后在周期的底部为下一个十年布局。这本身，就是一种极致的长期主义。
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