16支参赛队伍、32名选手同场竞技,90分钟实操见真章

2026年10月26日下午,“百隆杯”2026上海定制家居安装技能竞赛在位于奉贤区奉金路210号的上海威禄文信智能科技有限公司鸣锣开赛。16支参赛队伍、32名选手在各自的工位前一字排开,柜体的各组门板,铰链、反弹器、上翻门、木抽导轨、金属抽屉……如何在限定的时间里得以完美组装,就是他们今天要交的答卷。本届竞赛由上海轻工业工会联合会、上海市家具行业协会联合主办,百隆家具配件(上海)有限公司承办,上海文信家具集团、飞德莱板材协办。从海选招募、启动会到四场赛前培训,备战近三个月,为的就是今天这一个半小时。

安装这个环节,过去在定制家居的产业链里存在感并不强。行业里有句老话:三分产品,七分安装。设计图画得再漂亮,最终都要靠安装师傅手中的电钻、螺丝刀和模具尺落地;相当一部分售后问题的根子,不在产品本身,而在装得到不到位。今年9月,第48届世界技能大赛在上海举行,家具制作、木工、精细木工等项目走进公众视野,也让“技能”二字在上海定制家居行业有了更具体的落点——安装,正是交付的“最后一公里”。

下午1时,选手报到、抽签、合影之后,竞赛拉开序幕。上海市职工技协服务中心副主任、上海轻工业工会联合会副主席史韵,上海市家具行业协会会长、上海文信家具集团有限公司董事长王健,百隆中国公司市场总监赵晋、销售总监贺瑜涛,世赛国际裁判长、本届竞赛评委组组长余继宏,上海科创职业技术学院世赛办主任曹育梅,上海市消保委家具专业办主任赵伟等出席。上海市家具行业协会秘书长助理张思文主持。

上海市职工技协服务中心副主任、上海轻工业工会联合会副主席史韵致辞
致辞环节,三位嘉宾不约而同把落脚点放在“安装”上。史韵表示,安装是定制家居服务链条的终端环节,直接关系消费者的使用体验,也体现行业发展水平。安装人才正是让“定制” 从图纸落到家中的关键力量。她希望企业让技能人才有用武之地、有晋升通道、有价值回报。

上海市家具行业协会会长、上海文信家具集团有限公司董事长王健致辞
王健表示,家具的安装技能是至关重要的质量要素,今天参赛的每一支队伍都是各自企业选拔出来的骨干,也希望各参赛企业借这次竞赛评估安装水平、提升安装技能。

百隆中国公司销售总监贺瑜涛致辞
贺瑜涛代表百隆致辞:高品质不只来自好的设计和产品,也离不开专业、规范的安装;持续办赛,就是给安装人才一个被看见的舞台,让同行在切磋中把安装技能和服务品质一起往上提。

世赛国际裁判长、本届竞赛评委组组长余继宏宣读竞赛规则
下午1时30分,选手和评委进入比赛区域。余继宏代表评委组宣读竞赛规则:标准用时90分钟,80分钟内完成可获3分加分;每支队伍限2名选手在场内操作;评审重点看三样——安装流程是否规范、五金最终运行是否顺滑、家具整体拼装的质量与细节。场上切割区、垃圾堆放区分区明确。90分钟的实操,考的是手上的活,更是细节里的功夫。选手离场后,评委组核分排名;等待间隙,百隆专家结合今天的现场情况,为选手复盘五金安装的要点与难点。

比赛和评审过程
下午4时许,成绩揭晓。经评委组严谨评审,本次竞赛共产生第一名1组、第二名2组、第三名3组、第四名10组。易橱摘得第一名,BENKA本卡、格琳贝诗获第二名,宜得利、木特(格琳贝诗)、木特(木叶优选)获第三名,震旦、简合、雅风、弘雅、尚品宅配、朴美、镇宇、华山、柚木大师、奥士达等10个品牌获第四名。颁证书环节,上海市家具行业协会会长王健为第一名参赛队颁发证书,百隆中国公司市场总监赵晋、销售总监贺瑜涛为第二名参赛队颁证,上海文信家具(集团)有限公司副总经理唐明辉、研发总监贾林福为第三名参赛队颁证,上海市家具行业协会秘书长李霞、百隆市场部传播经理陈非为第四名参赛队颁证。

上海市家具行业协会会长王健为第一名易橱选手颁证

百隆中国公司市场总监赵晋、销售总监贺瑜涛为第二名BENKA本卡、格琳贝诗选手颁证

上海文信家具(集团)有限公司副总经理唐明辉、研发总监贾林福为第三名宜得利、木特(格琳贝诗)、木特(木叶优选)选手颁证


上海市家具行业协会秘书长李霞、百隆市场部传播经理陈非为第四名震旦、简合、雅风、弘雅、尚品宅配、朴美、镇宇、华山、柚木大师、奥士达选手颁证
赛事收官,世赛国际裁判长、本届竞赛评委组组长余继宏作总结陈词。他表示,本次竞赛16支双人队伍参赛,选手整体投入,但工序安排、工具箱摆放等细节仍存在不规范之处。后续希望企业围绕安装细节、适配设计趋势等方向开展规范化系统培训,持续优化安装系统,让竞赛沉淀的规范真正落到日常安装里。

世赛国际裁判长、本届竞赛评委组组长余继宏作总结陈词
当世界技能大赛把全球目光引向青年技能与工匠精神,这场把“安装”推到台前的竞赛,正在为定制家居的交付环节立起一套看得见的标准。对企业,它是评估安装水平的一面镜子;对一线安装师傅,它意味着手艺被看见、被认可;对百隆这样的五金企业,则是让“好五金”与“好安装”一起到达用户端的持续投入——培训、竞技,建立培训体系,把安装标准化一点点落到每一次交付里。

百隆中国公司市场总监赵晋
我们也非常荣幸能采访到百隆中国公司市场总监赵晋,请她聊了聊这场竞赛与定制安装行业的现状和未来前景。
Q:这次举办定制家居安装技能竞赛,核心的发起初衷是什么?对于本次赛事,百隆有哪些短期和长期的预期,希望给行业、给参赛的安装师傅分别带来什么?相比于大家更熟悉的设计大赛,百隆选择聚焦“安装”这个环节,您认为安装技能赛事对定制家居行业,独特的价值是什么?
A:本届百隆杯安装技能大赛已经是第六届。说起发起初衷,安装这个环节看起来是一件小事,但行业里常说“三分产品、七分安装”——设计端负责把功能设计出来,能否真正落地,靠的是最后的安装端,这也是消费者能否获得良好体验的最后一道关口。目前没有专门的培训体系来培养安装师傅,师傅们平时多是单打独斗,举办这次比赛,就是希望大家互相切磋、共同把技能提上去,帮助整个行业把好质量关,让消费者能得到更好的产品。定制家具由于其特有的“定制”属性,最终效果很大程度上取决于安装师傅的水平,一个好的安装师傅是产品能否落地的关键一环,这正是安装赛事区别于设计大赛的独特价值所在。

Q:定制方案最终落地效果,很大程度取决于安装,但长期以来安装师傅在产业链里常常容易被忽视。从这次赛事筹备、选手报名情况来看,当下国内定制安装从业者,队伍现状和普遍的能力短板集中在哪些地方?
A:这个行业首先并不缺乏“高手”,但缺乏的是一个标准化。整个行业里有高手,也有水平一般的师傅,如何把行业的整体水平向上拉,可能是目前最大的课题。希望通过这次比赛、通过媒体,让大家知道什么样的安装才是真正好的安装,从而整体提高整个家具定制行业的安装水平。
Q:五金是定制柜体功能的核心,很多售后问题,根源不是产品本身,而是安装不规范。本次竞赛的评审标准里,会重点考核哪些五金配套安装细节?我们怎么去区分“装上去了”和“装到位、耐用好用”?
A:关于评审标准:好不好不仅要看最后的落地效果——无论是在消费者家里的现场,还是在比赛现场——还要看他是否按照标准流程操作、是否做到整体安装是否有步骤、是否按照图纸严格执行到位,包括现场清洁,这些都是质量的关键。至于如何区分“装上去了”和“装到位、耐用好用”,可以用简单的判断方法:拉开抽屉、打开门,看是不是静音顺滑;看柜子是不是稳;看线条是不是横平竖直、没有缺陷;看侧边是不是平整,没有里出外进的现象。通过这些简单的判断方法,大家就能看出什么是好的安装、什么是一般的安装。
Q:现在全行业都在谈交付升级,您觉得定制安装标准化推进,目前最大的难点是什么?品牌、工厂、安装班组各自要承担哪些工作、补齐哪些短板?
A:谈到标准化推进的最大难点,核心还是“没有标准”:安装师傅完全是以非常传统的“师傅带徒弟”的方式传承,徒弟做成什么样基本取决于师傅个人能力。所以希望通过安装比赛给出一定的培训和标准,让整个家具定制行业有一个可以看齐的标尺。各方责任方面:作为品牌方,百隆会尽可能推动安装标准建立;同时,安装端和生产端都要重视起来。如果生产端出来的产品不易于安装,那么无论如何,落地都会有问题;到了安装端,从量房到安装,一定要高度重视,如果思想不重视,最后的结果也不会好。而百隆从设计环节开始,就会考虑产品对安装是否友好,这些在设计产品的时候就已经考虑在内了。

Q:百隆一直在持续做一线安装培训、技术赋能,现在又落地技能竞赛,培训和赛事二者是什么关系?赛事沉淀下来的标准、优秀实操案例,后续会怎么反哺一线?如果最后赛出优胜选手,百隆后续会给他们提供哪些持续的支持或者成长通道?
A:关于培训和赛事的关系:“以赛促学”在目前来说可能是最有效的方式——我们从小到大就是在考试中成长,有考试才会好好学习,这种氛围非常强烈。经验是:光培训说多少遍也没用,考一把,大家都提升了。赛事反哺方面:对于优胜者,安装师傅们在整个行业内甚至会把证书放在门店里,消费者看到这家门店的师傅获得过第一名、第二名、第三名,会觉得这是相对靠谱的一家店,甚至会帮助门店成交。目前百隆杯已经形成良性运转:整个产业链对赛事都有正向反馈,越来越多的定制家具企业愿意加入百隆杯,他们的安装师傅也会为了这次比赛提前做很多的准备和学习。
Q:高定、极简、隐藏式五金越来越普及,对安装的技术门槛持续抬升。接下来百隆在中国市场,围绕安装人才培育、交付品质升级还有哪些规划?您对一线安装从业者有什么寄语?
A:人工价值在产业链占比已经越来越高。看看发达国家,真正上手操作的安装工、各行各业的动手工匠,无论从收入还是社会地位都是相当高的,中国也在呈现这种趋势。但同时,国内安装水平、规范化程度,还有相当差距——所以我们还有漫漫长路要走。不过,定制家具行业和安装技能师傅一定会越来越被重视,收入会越来越高,在整条产业链中的占比也会越来越大。这既是对家具定制行业未来的判断,也是对一线安装从业者的期许。
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