胡润的建陶行业首访：在产能退潮里重寻价值，为什么是冠珠瓷砖？
近期，胡润百富榜创始人胡润做了一件不太“胡润”的事。
这位长期以全球视野观察中国民营经济的英国人，第一次把研究视角深入建陶行业一线，走进冠珠瓷砖，并与新明珠集团董事长叶德林对话：如果今天给你10万块钱，回到三十多岁，当你第一次进入这个行业，你会做什么？
叶德林的回答极具洞察性并具体：去做包交付，做成品空间交付服务。人类离不开房子，人居消费升级下，人们会持续追求更健康、舒适的居住空间。从省心交付到品质人居的方方面面，都大有可为。
在对话之前，胡润先走进冠珠瓷砖东方美学生活馆看了一圈。这一圈走下来，他看到的是一个关于“东方美学”和“智造硬实力”的完整叙事，从冠珠“华”系列岩板（冠珠华脉、华珍、韶华岩板）、魔术师岩板的通体工艺到冠珠新材，从冠珠新材再到一砖一码的溯源系统……每一个细节之处，都透露出冠珠瓷砖（新明珠集团）“营造健康人居，铸就美好生活”的企业使命，面对更高人居需求，冠珠瓷砖不断以迭代产品、整体空间交付服务赋能“美好家”，持续为用户创造人居价值。胡润也惊喜地发现，原来冠珠瓷砖的关注重心，早已不是止步于“瓷砖怎么做”，而开始侧重于思考“好房子应该长什么样”。
建陶行业是一个长期被视为传统制造、却正在经历深度转型的行业。胡润的这次走访，是一次对制造业转型样本的观察，具备行业示范与商业研究价值。它浓缩了一代中国制造的转型历程，也将成为我们读懂冠珠瓷砖、读懂中国建陶行业价值迭代的一把关键钥匙。
10万块，叶德林选择“包交付”
最辛苦的路，离用户最近
叶德林董事长在与胡润的对话中，回溯多年来的创业之路，这是一条始终以用户价值为本，跟随人居需求变化持续迭代升级的发展历程。从早期扎根制造夯实产品根基，到布局数字化、绿色生产，再到向着“建筑饰面系统解决方案提供商”稳步升级，每一步调整都围绕用户真实居住需求展开。
当被问及重启创业的假设，叶德林选择从 “包工头”切入，承接铺贴施工，提供高品质服务价值，再逐步组建交付公司，向上游延伸。
在传统语境里，“包工头”常被理解为低门槛、非标准的施工角色。但叶德林所说的包交付的“包工头”真实内核是持续迭代产品服务，满足并提升用户价值，指向的是冠珠瓷砖省心交付系统，包括测量、设计、铺贴、验收一体化闭环的系统化的空间交付能力，是一套把非标施工变成可复制、可管控的交付系统。冠珠瓷砖推出的0.5mm密缝铺贴、省心交付体系，正是这个逻辑的探索成果。
冠珠省心交付系统，构建交付“美好家”的链路服务价值
同时，叶德林董事长解释道，“最辛苦的工种，竞争少。辛苦一点，但实实在在赚到钱。”
在人人追逐风口的时代，叶德林董事长选择的是最辛苦、最接近消费者的那一端。
叶德林的“反向创业”假设，本质上是对价值创造方式的重新思考。当企业面对更高的人居需求，价值应该从哪里来？他的答案是，从生产产品到交付完整空间，落脚点依旧是服务用户，践行营造健康人居的使命。在离消费者最近的交付环节，始终蕴藏行业新机会。
而这也恰好对应冠珠瓷砖今天的转型方向——从卖瓷砖到交付“美好家”，要离用户更近、离“最后一公里”更近。当前全国存量住宅超过4.2亿套，超六成房龄超15年，年度翻新需求达3.5亿平方米，旧房翻新占家装市场七成以上。房地产进入存量时代，改善型居住需求持续释放，冠珠的转型逻辑精准契合发展。
冠珠岩板全案应用及精密铺贴案例：郭培北京玫瑰坊
从卖瓷砖到交付“美好家”
冠珠以系统解决方案回应品质人居
胡润到访冠珠的时机，恰逢建陶行业深度调整阶段。叶德林董事长笃定地表示，市场体量依旧可观，机会在于持续深耕，不断升级人居供给能力。
冠珠瓷砖立足大趋势，扎根用户品质人居需求，从卖瓷砖到交付“美好家”的转型升级路上，“包交付”只是其中一个环节，冠珠瓷砖品质人居全链路解决方案包括四大系统——以领跑全国的绿色智造保障体系稳定供给、以产品研发体系定制“好材料”、以品质人居全场景产品赋能建筑设计美学溢价、以冠珠省心交付系统全周期服务落地“好效果”，以系统解决方案助推行业升级、合作伙伴溢价发展，满足大众对“栖居东方”的美好向往。
胡润与新明珠集团董事长叶德林，集团副总裁、营销管理中心总经理高颂于冠珠瓷砖东方美学生活参观交流
绿色智造是交付“美好家”链路的不变底色。叶德林董事长强调，行业的能源迭代从未停止：从最早烧煤，到重油、柴油、水煤气，再到如今的天然气，以及正式投产了的冠珠瓷砖（新明珠集团）全球首条高效柔性零碳烧成陶瓷岩板（砖）示范线，冠珠瓷砖给出了属于他们的答案：首批全国绿色工厂的落地，参与制订超100项国家、行业、地方及团体标准，获得中国工业大奖等诸多奖项，引领着制陶行业迈向高质量发展的道路，为品质人居建设夯实质造基础。
叶德林董事长也提到，先有产品，后有品牌。品牌是卖得越多、用户评价越好、时间沉淀越长，才有价值。冠珠瓷砖近年来在瓷砖岩板与东方人居美学上的深耕形成了呼应，从“华”系列岩板到新材料应用，从传统制陶到智能制造的转型，从东方人居范式的探索到全球化品质人居的布局，从泛家居行业大奖到入选住建部《“好房子”建设适用建材产品（2025年）》名录，冠珠瓷砖一直在实践：以适应时代发展的高品质产品，不断打造具有“东方美”的人居生活方式。
作为长期以全球视野观察中国产业变迁的观察者，胡润对制造业的边界拓展与新材料趋势始终保持敏感。冠珠从瓷砖岩板延伸到新材的动作，自然引起了他的注意。胡润问：“你们也会做新材料，比如说塑料之上的那种？”对此，新明珠集团副总裁、营销管理中心总经理高颂回应道：“冠珠瓷砖拓展的应用边界早已不止于瓷砖岩板。冠珠新材是冠珠绿色低碳行动计划下孵化的新产品体系，以石晶墙地板、生态软瓷为核心，依托锁扣快装、干法施工优势，提供 “设计 + 材料 + 交付” 一站式方案。”从瓷砖岩板拓展至多元新材，冠珠持续创新，做建筑饰面系统解决方案的提供商，让多元化的场景空间，都有合适的选择。
从产品到空间，从功能到美学，从卖瓷砖到交付“美好家”，冠珠的第二增长曲线，扎根于更高的人居需求，深耕于前沿的智造、产品、整体空间交付赋能系统能力。
结语
胡润的这次到访，看见了一位老企业家身上永续的创业者精神。尽管历经数十年行业起伏，叶德林始终秉持创业心态，他给年轻创业者的建议是“选择比努力更重要。”“行业下行期，判断力远比勇气珍贵。”叶德林也用数十年的时间证明了一件事：那条最难走、最考验落地能力的路，恰恰是最长久、最稳固的路。
对一个“永远年轻的创业者”来说，产品会迭代，渠道会变，但离用户最近的那一端，永远值得押注。新明珠集团始终怀揣“百年明珠，世界领先”的长远愿景，当宏大的愿景落到每一天的经营里，就是离用户近一点、再近一点。
整场访谈中，叶德林反复强调几个词：健康、选择、服务。
“企业要健康，企业家要健康。企业家健康包含两个方面，一个是身体，一个是思想。”他对思想健康的解读是守法经营、行稳致远。叶德林还有一个坚持多年的习惯：每日清晨划半小时龙舟，运动出汗，保持身心状态。胡润也对此深有共鸣，企业健康的根基，离不开掌舵人自身长久的生命力。
胡润也更加深刻地看到，冠珠瓷砖的竞争力，在于一套从文化表达到智能制造、从产品矩阵到交付服务的系统能力。当行业从增量转入存量，冠珠瓷砖从不去风口上盲目追新，而始终践行着“营造健康人居，铸就美好生活”的使命，把服务、交付、绿色智造这些“难而正确”的事，做成了新的护城河。
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