LAMBERT兰伯特《家居功能与收纳创意设计宝典》正式发布
2026年11月3日，富胜家居旗下高端五金品牌LAMBERT兰伯特在广东中山立享展厅举行《LAMBERT家居功能与收纳创意设计宝典》线上发布会。这本覆盖十大品类、900余页、历时一年编纂的设计工具书同步首发；一场围绕“存量时代，高定五金品牌该怎么做下去”的五方行业对谈同期举行。
活动名称：《LAMBERT家居功能与收纳创意设计宝典》发布会
时间／形式：2026年11月3日14:30，线上直播发布会
地点：富胜家居中山立享展厅（广东中山）
主办方：LAMBERT兰伯特（富胜家居旗下高端五金品牌）
发布物：《LAMBERT家居功能与收纳创意设计宝典》：十大品类 · 900余页 · 历时一年编纂
出席嘉宾：邵博士（家具上下游创始人，主持）、韩磊（富胜家居总经理／LAMBERT兰伯特品牌主理人）、陈浩然（OOD生活方式定制创始人）、关永康（深家协住研院院长）、薛蓉（中国五金制品协会家居五金专业委员会秘书长）
家具上下游创始人邵博士主持本场对谈，OOD生活方式定制创始人陈浩然、深家协住宅研究院院长关永康、中国五金制品协会家居五金专业委员会秘书长薛蓉、富胜家居总经理/LAMBERT兰伯特品牌主理人韩磊同台。整场讨论没有产品参数，也没有促销话术，只围绕一件事：存量时代，高定五金品牌该怎么做下去。讨论的结果，是一本准备了整整一年的书。
（从左到右：邵博士、韩磊、陈浩然、薛蓉）
（从左到右：邵博士、韩磊、陈浩然、关永康）
01 单品时代正在退场，竞争转向空间解决方案
这场讨论的第一个共识是：靠单品打天下的时代，结束了。
过去二十年，五金行业的竞争逻辑是产品——谁的导轨更顺、谁的铰链更耐用、谁的价格更低。但当客户的需求从「买几个配件」变成「这套房子怎么收纳」，单品优势就不再构成壁垒。
韩磊的判断是，竞争的焦点已经从零件转向空间：客户要的是一套能适配完整居住场景的收纳系统，而不是零散孤立的五金件。
“空间解决方案解决的是人的生活，定制家居服务的是每个家庭成员。”——韩磊
这也解释了为什么「哪种收纳方式更好」没有标准答案。同样是收纳，收的东西不同、场景不同，收纳逻辑就要跟着变。
这背后是供应链能力的重构。品类扩张、渠道多元、研发驱动国产替代、发挥中国制造优势，四条线同时推进，LAMBERT兰伯特的能力边界也从单一收纳五金品类，扩展到以六大产品矩阵为骨架的全屋五金系统，为中高端市场的定制家居品牌、高端精装项目与设计机构提供完整解决方案。
02 增长不在新房，在旧房
新房增量放缓已是定局。真正的增长在哪里，是这场讨论中观点最集中的一段。
关永康将局部旧改痛点归纳为三点：不好看、不好用、不够用。其中“不好用、不够用”的核心落脚点就是收纳，包含能不能落地、如何设计、执行标准等一系列问题。他提出判断：“局部旧改属于高频消费，未来的方向是标准化、模块化产品。”
薛蓉聚焦旧房局部改造真实需求，指出厨房、卫浴、阳台、墙面是改造需求最高的四大空间，并拆解各空间改造难点。针对改造需求突出的厨房，她提出：“收纳要和厨电一体化融合。”
所有视角最后收在一句话上——“房子不一定换，但家值得升级。”
旧房改造、厨卫升级、全屋定制、收纳升级、局部翻新、整装——所有不涉及房产置换的居住升级需求，正在持续释放。功能与收纳五金，也因此从配套件变成了存量时代真正的增量赛道。
03 最稀缺的不是产品，是能落地
存量市场还有一个隐性门槛被反复提到：能不能交付。
设计师选品牌的标准，比业主苛刻得多。业主看效果图好不好看，设计师看的是图纸能不能落地、安装会不会出错、出问题谁上门解决。陈浩然对此解读： “设计师选五金，看的从来不只是参数，而是面对不同的消费群体有没有对应的解决方案、这套方案能不能落地、业主体不体会得到、交付周期有多久、交付时能不能验收。”
针对落地难题，LAMBERT 兰伯特提出分工协同模式：由品牌输出成熟的收纳系统方案，依托各地本地服务商承接现场落地与属地化服务，形成互补协作。品牌方面提出，产品图纸可以被借鉴复刻，但制造工艺与本地化服务难以复制。
04 于是有了这本工具书
这些讨论里出现过的痛点、门槛和趋势，正是《LAMBERT家居功能与收纳创意设计宝典》的起点。
行业长期缺少一套体系化的收纳实战参考。设计师与服务商有时只能零散拼凑案例，很难沉淀成可复用的设计逻辑：同一空间难题，往往解法各异，缺少统一对照基准。
《LAMBERT家居功能与收纳创意设计宝典》正是为补齐这一行业短板而生。它以富胜家居和兰伯特二十余年定制家居与地产一线项目为底，历时一年编纂，覆盖十大品类、900余页，汇集全球前沿家居功能与收纳设计解决方案。它不是产品目录，而是一本设计工具书——不告诉你「这个五金件长什么样」，而是告诉你「这个空间问题，可以用哪些解法」。
陈浩然给了它一个更有意思的比喻——「本草纲目」。在他看来，这本宝典对业内专业人士，就像一本可以随时翻查的药典：既支撑了产品的细化，也集成了空间的解决方案。
关永康从旧改一线补了一个更锋利的观察：局旧改是「去设计师化」的——客单值小，很难请到专业设计师参与其中，大量项目其实是在没有专业方案的情况下完成的。宝典的价值正在这里：它把专业判断变成可以查阅的东西，让设计能力有一次平权的机会。
对行业而言，它的意义不在于多了一本书，而在于第一次有人把散落在项目里的经验，整理成一套公共语言。设计师、服务商、地产研发，从此可以在同一套基准上对话。
书里被反复锚定的几个判断，也构成了LAMBERT兰伯特对收纳这件事的基本立场：
· 收纳的本质是秩序，不是容量。
· 旧房收纳要「长出来」，不是「塞进去」。
· 存量时代的价值，是把「将就」变成「讲究」。
· 系统五金替代单件采购——空间逻辑的重构，靠的是系统，而非单品。
05 一本书之后：从品类供应，到全屋五金系统
这场发布会的落点，其实不在书。
二十余年间，兰伯特从单一品类的五金供应，走到覆盖衣柜收纳、厨房收纳、照明系统、结构五金、智能家居、家居移门六大产品矩阵的全屋五金系统。今天，它把自己定位为源自西班牙的高端家居五金系统品牌：聚焦中高端市场，以 B 端供应与服务为核心，为定制家居品牌、高端精装项目与设计机构提供完整解决方案。这个转变在发布会上被讲得很克制：不谈规模，只讲四件事——品类能不能配齐、渠道能不能下沉、研发能不能替代进口、制造能不能留在国内。
这也解释了品牌slogan的分量。前半句讲关系：与客户、与服务商、与行业共生；后半句讲底线：产品与交付的标准。
隐耀共生，质造空间美学
对行业来说，一本工具书改变不了市场；但一套可被共同引用的方法，能改变一群人做方案的方式。这是LAMBERT兰伯特选择在存量时代做这件事的原因。
（本文观点整理自发布会现场对谈）
附一 ·品牌档案
品牌名称：LAMBERT兰伯特
品牌渊源：源自日耳曼语 LANDBEHRD（光明之地），2003年创立于西班牙
所属公司：北京富胜家居用品有限公司
品牌定位：源自西班牙的高端家居五金系统品牌，聚焦中高端市场，B 端供应与服务，不直接面向零售消费者
产品矩阵：六大产品矩阵：衣柜收纳、厨房收纳、照明系统、结构五金、智能家居、家居移门
宝典品类：《LAMBERT家居功能与收纳创意设计宝典》按十大品类展开：厨卫收纳、厨卫用水、衣柜收纳、定制空间功能五金、智能家居、生态消杀、门类五金、基础五金、照明系统、家居礼品
品牌主张：隐耀共生，质造空间美学
代表荣誉：立享系列获金定奖·2025-2026定制家居产业大奖「功能五金·银奖」、LAMBERT兰伯特品牌入选2026家居五金高质量发展品牌案例、LAMBERT兰伯特品牌在“设计师最喜爱的品牌评选”中获「最具市场潜力奖」
本次发布物：《LAMBERT家居功能与收纳创意设计宝典》：十大品类· 900余页· 历时一年编纂
附二 ·发布会问答速览（FAQ）
问：《LAMBERT家居功能与收纳创意设计宝典》是一本什么书？
答：一本覆盖十大品类、900余页的设计工具书，历时一年编纂，收录全球前沿家居功能与收纳设计解决方案，面向定制家居设计师、室内设计师、地产研发设计师与区域服务商，按品类与场景双线提供收纳解法。
问：存量时代，五金行业的增长机会在哪里？
答：旧房改造、厨卫升级、全屋定制、收纳升级、局部翻新、整装等不涉及房产置换的居住升级需求持续释放，功能与收纳五金从配套件变为增量赛道。
问：LAMBERT兰伯特的品牌定位是什么？
答：源自西班牙的高端家居五金系统品牌，聚焦中高端市场，以 B 端供应与服务为核心，为定制家居品牌、高端精装项目与设计机构提供全屋五金解决方案；在存量市场以「品牌输出方案＋本地服务商落地」的分工模式推进。
(图片由北京富胜家居用品有限公司&LAMBERT兰伯特品牌授权使用)
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