【专访】琢玉行动第十一站——亚丹董事长张大校 | 家文化奠定企业基调 生产内循环降低成本
为助力打造广州“全球定制之都”新名片，助推腰部定制企业走向行业“C”位，2020年下半年，博骏传媒品牌运营中心牵手腾讯家居、春时数智等媒体特别策划了2020定制家居腰部企业“琢玉”行动，深入了解企业的发展之路，多维度辅助企业打造品牌知名度，向更多人展现优秀定制品牌的独特风采。
亚丹成立于2003年，经过十余载奋斗拼搏，亚丹已从只有五六个人的小企业成为定制行业中的标杆企业，并拥有广东广州、河南许昌、湖北荆门三大生产基地。期间虽有过困难与泪水，但也蕴含了机遇与笑容，这些都成为了亚丹持续发展的宝贵经验，化作支撑亚丹于挑战中乘风破浪的强劲力量。
2020年12月28日，琢玉行动服务组走进了亚丹家居，拜访亚丹董事长张大校，解读亚丹的成长之路。
亚丹董事长张大校
携手成长 不忘初心筑大爱之家
家居行业是与家联系密切的行业，所生产的产品与家庭的关系密不可分。基于这种特性，亚丹一直以来倡导的企业文化是家文化，核心是“家”，为消费者提供健康环保、温馨有爱的产品。
张大校深谙内外兼修的道理，“我一生的梦想就是让亚丹的所有人像家人一样相处，相互关心、爱护、提携与理解。”家文化不仅仅是浮于产品表面，而是深入到每一个亚丹人的心中，潜移默化地影响着他们。当团队的所有人充满爱意与温暖时，它所创造的产品被赋予爱的意义，承接着人们的爱与希望，由内向外地散发着团队的精神光芒，充分体现着企业的文化内涵，是弥漫暖心与温馨的优质产品。
在家文化的引领下，亚丹的内部员工是一个有着强大凝聚力的团体，职工之间如家人般生活在一起，相互关心，携手成长。
据悉，亚丹未来建设新生产基地时将在旁边建造新式员工宿舍楼，与传统的员工住房不同，张大校希望亚丹的宿舍楼拥有一房一厅或两房一厅的格局，成为员工真正的家，让他们白天能去工作，下班后可以陪伴孩子和父母，有自己的生活，而不是七八个人住在一间狭窄的房间里，把宿舍当作是临时的住所。张大校解释道，“我认为每个人都应该平等，都应该开心工作，快乐生活，享受应得的待遇。”在充溢爱与希望氛围下发展的亚丹，必将是行业中的“常青藤”，始终朝气蓬勃，充满希望。
变废为宝 后端生产内循环降成本
成本是产品价值的重要组成部分，是企业维持简单再生产的补偿尺度，同时决定着利润的多少，在一定程度上也制约着企业的生存。所以，如何降低成本是各行各业都值得深思，甚至迫切需要解决的问题。
在此问题上，亚丹给出了一份优秀的答卷。
在产品方面，为保护生态，减少了树木的砍伐，亚丹选用100%优质秸秆作为主要原材料，运用科技合理利用农民当作废物的秸秆，变废为宝，制作成环保健康的无醛板，同时解决了秸秆焚烧带来的雾霾等环境污染问题，解决传统密度板甲醛含量超标问题。
在后端生产方面，亚丹把控制成本的方法放在后端生产线上，将中间的物流环节砍掉，从秸秆到生产板材到贴面再到家具生产，均在一个园区内完成，减少非必要的物流费用，各环节的成本会有所下降，也能为消费者提供质优、价廉、环保的产品。“我们想为客户提供最有价值、性价比最高的产品，所以要把各个环节的费用砍下来。未来亚丹会在消费者家门口部署多个生产基地，快速反应生产，降低交付周期、物流、用工等产生的成本费用，会明显把成本压到比较合适的范围，这也形成了亚丹的竞争优势。”张大校说。
“我希望亚丹能成为社会关注的、具有社会责任心的亚丹。”张大校表示，未来亚丹将建设共享计划，为方圆50公里或100公里的经销商链接资源，实现设计师共享、安装共享以及物流共享，减少经销商的负担，最终达到成本降低的目的。十余年的风雨，亚丹初心不改，胸怀大爱，与职工、经销商等众多合作伙伴共创、共享、共赢，向着具备责任心的大爱企业奋楫扬帆，阔步前行，未来荣光将属于亚丹。
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