惠达副总裁杨春：在变局中开新局
10月17日，由中国五矿化工进出口商会、佛山市商务局主办，佛山市进出口商会、佛山中国陶瓷城集团协办的“2021中国建筑陶瓷产业链国际贸易大会暨第六届’一带一路’泛家居产业发展与国际合作论坛”在中国陶瓷城总部正式举办，惠达作为建筑陶瓷行业及泛家居产业领军企业受邀参加，惠达副总裁、惠达住工总经理杨春受邀出席圆桌对话，共商在新的进出口形势下建陶及泛家居行业发展格局。
出席本次论坛的嘉宾有佛山各级政府领导、海华永泰（北京）律师事务所高级合伙人、中国碳中和50人论坛特邀研究员吴必轩，广东外语外贸大学国际服务经济研究院副院长陈和，中国物流与采购联合会国际货代分会会长、中国国际海运网总经理、WIFFA国际货代信用合作平台理事长、舱哪儿云科技有限公司董事长康树春，印尼家具协会中国总部主席程力军，以及惠达等6家行业领军企业代表。
会议现场，多位嘉宾就“碳交易发展趋势及其对世界陶瓷市场的辐射影响”、“RCEP协议下外贸进出口的机遇和挑战”、“疫情下国际货运市场的变局与企业出海应对”，以及“中国泛家居企业如何开拓印尼市场”等议题，发表了精彩的主题演讲。
（惠达副总裁、惠达住工总经理杨春）
惠达副总裁、惠达住工总经理杨春受邀参加了领军企业圆桌对话，杨春表示，惠达发展至今经历了两次重大战略转型升级。第一次战略升级，是从2008年金融危机后，惠达由外销主导型向“国内大循环为主，国际国内双循环”转型，同步由制造主导向营销服务转型。在此期间，惠达在国内市场逐步拓展完善浴室家具、五金、瓷砖等产品品类，同时启动国内营销网络的建设布局；在国外市场，发力主推惠达自主品牌；通过这样内外并举的形式，不断提升企业在经济危机中的抗风险能力和发展竞争力。
第二次战略升级，是在2017年上市之后，惠达开始了从传统制造型企业向智慧生态型企业的转型。为此，惠达对公司的传统生产线进行了大规模的智能化、自动化升级；成立惠米科技，发力智能卫浴市场；建设5G数智化陶瓷工厂；探索住宅装配式产业的发展，成立惠达住工；收购LA'BOBO岩板，完善瓷砖品类布局；通过多样化的举措提升企业的智造力。也正是因为两次转型，让惠达的发展进入了快车道，始终保持着创新的活力，成为国内领先的卫浴企业，并分别在2009年和2020年受到总理关注和考察接见。
（惠达副总裁、惠达住工总经理杨春）
多年来，惠达坚持两条腿走路，立足中国，以国内大循环为主，形成国内国际双循环的新发展格局，深挖海外市场发展趋势，抢占市场先机，先后在马来西亚、印度、迪拜、俄罗斯等“一带一路”沿线国家和地区开设了专卖店以自主品牌形式经营，在经过多年的市场深耕后，惠达的产品现在已经远销美国、英国、德国、韩国、俄罗斯等100多个国家和地区。业内权威专家表示“惠达以自主品牌身份在国际市场运营，意味着它已经发展成为中国卫浴品牌国际化运营程度较高的领军企业。”
本次会议的成功举办，搭乘“一带一路”、RCEP的东风，让陶瓷建筑行业进入了一个全新的发展阶段，也开启了国际领域经济合作的新空间，为企业带来了新的市场机遇。未来，惠达将继续践行“一带一路”战略，抓住后疫情时代机遇巩固市场地位，促进中国卫浴行业加速转型，在世界范围内进行更大范围、更深层次、更高水平的国际间合作，让中国卫浴品牌立于世界之巅。
10月17日，由中国五矿化工进出口商会、佛山市商务局主办，佛山市进出口商会、佛山中国陶瓷城集团协办的“2021中国建筑陶瓷产业链国际贸易大会暨第六届’一带一路’泛家居产业发展与国际合作论坛”在中国陶瓷城总部正式举办，惠达作为建筑陶瓷行业及泛家居产业领军企业受邀参加，惠达副总裁、惠达住工总经理杨春受邀出席圆桌对话，共商在新的进出口形势下建陶及泛家居行业发展格局。
出席本次论坛的嘉宾有佛山各级政府领导、海华永泰（北京）律师事务所高级合伙人、中国碳中和50人论坛特邀研究员吴必轩，广东外语外贸大学国际服务经济研究院副院长陈和，中国物流与采购联合会国际货代分会会长、中国国际海运网总经理、WIFFA国际货代信用合作平台理事长、舱哪儿云科技有限公司董事长康树春，印尼家具协会中国总部主席程力军，以及惠达等6家行业领军企业代表。
会议现场，多位嘉宾就“碳交易发展趋势及其对世界陶瓷市场的辐射影响”、“RCEP协议下外贸进出口的机遇和挑战”、“疫情下国际货运市场的变局与企业出海应对”，以及“中国泛家居企业如何开拓印尼市场”等议题，发表了精彩的主题演讲。
（惠达副总裁、惠达住工总经理杨春）
惠达副总裁、惠达住工总经理杨春受邀参加了领军企业圆桌对话，杨春表示，惠达发展至今经历了两次重大战略转型升级。第一次战略升级，是从2008年金融危机后，惠达由外销主导型向“国内大循环为主，国际国内双循环”转型，同步由制造主导向营销服务转型。在此期间，惠达在国内市场逐步拓展完善浴室家具、五金、瓷砖等产品品类，同时启动国内营销网络的建设布局；在国外市场，发力主推惠达自主品牌；通过这样内外并举的形式，不断提升企业在经济危机中的抗风险能力和发展竞争力。
第二次战略升级，是在2017年上市之后，惠达开始了从传统制造型企业向智慧生态型企业的转型。为此，惠达对公司的传统生产线进行了大规模的智能化、自动化升级；成立惠米科技，发力智能卫浴市场；建设5G数智化陶瓷工厂；探索住宅装配式产业的发展，成立惠达住工；收购LA'BOBO岩板，完善瓷砖品类布局；通过多样化的举措提升企业的智造力。也正是因为两次转型，让惠达的发展进入了快车道，始终保持着创新的活力，成为国内领先的卫浴企业，并分别在2009年和2020年受到总理关注和考察接见。
（惠达副总裁、惠达住工总经理杨春）
多年来，惠达坚持两条腿走路，立足中国，以国内大循环为主，形成国内国际双循环的新发展格局，深挖海外市场发展趋势，抢占市场先机，先后在马来西亚、印度、迪拜、俄罗斯等“一带一路”沿线国家和地区开设了专卖店以自主品牌形式经营，在经过多年的市场深耕后，惠达的产品现在已经远销美国、英国、德国、韩国、俄罗斯等100多个国家和地区。业内权威专家表示“惠达以自主品牌身份在国际市场运营，意味着它已经发展成为中国卫浴品牌国际化运营程度较高的领军企业。”
本次会议的成功举办，搭乘“一带一路”、RCEP的东风，让陶瓷建筑行业进入了一个全新的发展阶段，也开启了国际领域经济合作的新空间，为企业带来了新的市场机遇。未来，惠达将继续践行“一带一路”战略，抓住后疫情时代机遇巩固市场地位，促进中国卫浴行业加速转型，在世界范围内进行更大范围、更深层次、更高水平的国际间合作，让中国卫浴品牌立于世界之巅。
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