专访：一位80后新媒体CEO的野心—Kevin Ke

客厅装修大全 2015-09-16 16:02

我们做的每一件事，都是为了更好的实现品牌价值。我们坚持以不一样的方式思考。我们挑战现状的方式是通过把每一个品牌的顶层设计做得更加周密，把每一段文案做得更富有创造力，把每一个简单的程序设计得更加高效精致。我们只是在这过程中做出了最有效益的品牌营销。我们致力于互联网品牌营销，让品牌说话，为客户创造超出预算的价值，在文艺与商业之间，在网络科技与广告之间。

随着互联网的兴起，开展互联网广告业务的公司越来越多，甚至许多4A公司及传统广告公司都为此新增项目。其实也是合情合理，互联网品牌营销本身就是一种广告行为，只是载体定位依托于互联网。

当然，开公司不难，尤其是热门的互联网品牌营销公司，团队肯干努力，思维新颖，行业内外众人的托举，做些活总是有。不过有人不这么想，尤其是有点追求的团队，对自己有要求，对客户亦有要求。

“爱生活，小文艺，爱阅读，略小资，小崇洋，不媚外，一直很努力。”三蝌优说，只有更多的努力，才能遇见更优秀的自己，只有更优秀的自己，才有资本选择更好的客户。

▌who's 三蝌优？

三蝌优刚成立时就将自己定位设定在为品牌服务。这群85后将自己定位为“创新媒体品牌营销全产业链提供商”。专注于帮助国内、国际优秀品牌在创新媒体领域取得商业优势，从顶层设计、创意策略、技术实现，到项目执行、文案创作、图文设计，从媒体策略、采购投放，到舆情引导及大数据分析，通过优秀的策略创意及先进的技术载体，让品牌信息在精确的时间点转化为极具传播性的内容在互联网传播，全面立体地与消费者进行互动，吸引消费者为品牌进行分享传播。 CEO Kevin柯桦龙先生表示希望公司能为客户提供从顶层策略到项目执行分析一站式的创新媒体品牌营销服务，为此一方面不断夯实公司自身上下游的供应系统，另一方面不断pitch更为顶级的品牌客户，随着服务客户等级的提升，公司内部供应系统的优化与更新也是随之进行的。

作为一家互联网品牌营销公司，三蝌优谈论经营模式更多讲到的却是耐克。虽然领域与体量完全不同，Kevin却在创业之初就有意的参照耐克模式。轻资产化运作的运营中心集中力量在于技术研发与创意策略，在执行层面严格筛选优化上下游供应链，通过设立严格标准来保障成品质量。分工严明，术业有专攻，运营中心人数不多，但每个人都是各自领域专家。当然为了在研发与创意策略竞争凸显优势，在执行层面严格标准做保障，三蝌优付出了较高的人员成本及较多的供应商筛选工作。“我们甚至要求每个人看的都要比自己能做的高一些，意思就是说眼高手低是允许的，眼高你才能有一个标准，要求专业供应商来达成这个标准。而对于各个层面的供应商我们实行阶段制末位淘汰制度，我们可以支付更高的价格，但是却有严格的品质要求，所以优化筛选供应商有时候做不到手下留情，综合评分不达标，该淘汰只能淘汰”。

很多媒体广告公司，尤其是新媒体领域的公司都有自己的运作模式。有些会自己设立各项环节职能部门，有些会收购上下游关键供应商，而三蝌优就是通过运营中心把握核心环节，打造顶尖完善的上下游供应链，设立标准严格执行。

▌三蝌优【Thank U】做了什么？

三蝌优创业之初，现在流行的微信营销还没那么火热，许多人还在犹豫与徘徊，行业尚未百花齐放，客户也没有明确的概念。

三蝌优接到的第一个品牌案子是才子男装，2014年1月才子男装联袂钟汉良、黄宗泽、林峯三大明星登录《男人装》。方案的策划与沟通都是在2013年底，当时才子男装的品牌着力点在于如何让更多的人知道才子男装与三大明星携手，如何让更多的人知道《男人装》杂志上三大明星穿的是才子男装。简而言之，就是一个既定的事实事件，如何更大范围的传播。

当时我们做了非常多的准备工作，许多调研及数据分析都多次考证与推敲，因为当时三蝌优还是一家新的公司，品牌方相对更加苛责，要求也更多，总算，我们顺利完成了整个方案，几个话题如“明天穿什么？”通过较小的预算一个月时间获得了700万次的曝光。我们也顺利签下了才子接下来的项目。可以说这奠定了三蝌优往品牌化领域发展的一个基础。

▌三蝌优为客户提供的部分服务