当编程遇见设计：JLa董事刘家耀的转型之路与企业的“无界”未来
在理性逻辑与感性创意交织的设计世界中，跨界者的视角往往带来不一样的思维风景。身为计算机专业出身的刘家耀，凭借对艺术与空间的自驱式热爱，走出了一条从编程到设计的转型之路，并逐步成长为引领JLa设计集团发展的核心力量。作为一位具备“懂商业、懂项目、懂生态”复合能力的空间战略规划师，他擅长将空间视为可运营、可增值的商业载体。他所带领的JLa，以“创意生长，无界超越”为核心理念，持续在商业空间、地产项目、材料创新与全球化布局中突破边界，展现出兼具战略定力与进化活力的企业姿态。
近日，中居文化高级合伙人&新浪家居全国执行总经理叶玲菊与JLa设计集团董事兼设计总经理&华南理工大学设计学院校外导师刘家耀，展开了一场关于设计、成长与未来的深度对谈。本次对话中，刘家耀不仅分享了个人跨越理性的职业路径，也系统阐述了JLa如何在快速迭变的时代中，构建可持续的创意生态系统与人才战略，为行业提供了一份关于“长期主义”与“真诚生长”的实践答卷。
跨界启程：从代码到空间的自我修炼
刘家耀的设计之路始于一场“意料之外”的探索。大学时期主修计算机的他，内心始终保持着对绘画与手工的热爱。在编程课中，他甚至尝试用代码“画画”，这种对视觉表达的天然亲近，为他日后转向设计埋下了伏笔。
一次偶然的机会，学校老师讲授的效果图课程吸引了他的注意——原来电脑技术可以与艺术表达如此紧密结合。自此，他开始自学设计，并在毕业后凭借大量自学的效果图作品叩开了行业大门。非科班出身的他，从最基础的画册制图做起，不断向资深设计师请教，也因此结识了后来的合伙人梁曦文。在协助绘制效果图的过程中，他系统学习设计逻辑与施工技术，逐渐从助理成长为能够独当一面的设计师。
回顾这段历程，刘家耀坦言，从一个“门外汉”到真正能独立完成从概念到落地全流程的设计师，他用了近五年时间。“梁总曾说，成为成熟设计师需要十年。当时我不信，但走过才发现，设计需要的不仅是技术，更是对空间、人与商业关系的系统性理解。”为了弥补非科班的不足，他工作之余坚持进修，甚至通过“模拟面试”检验自身水平。这种持续学习、自我验证的习惯，至今仍贯穿于他的工作与团队管理中。
理念构建：五大设计要素与“T字形”人才战略
在近二十年的实践中，刘家耀逐步形成了自身的设计哲学，并将其归纳为五大核心要素：场域精神、建筑逻辑、人文叙事、材质研创、跨界共生。
在他看来，“场域精神”是设计的基石，是空间存在的意义与情感内核；“建筑逻辑”则代表理性与结构，确保设计在落地过程中严谨与可控的方法论；而“材质研创”是实现创意与可持续的关键环节，也是他眼中最应被“极致化”的要素。“所有精神与逻辑，最终都要通过物质呈现。材料的选择与创新，关乎空间的寿命、成本与未来可能性。”，而场域精神，是空间意义的落脚点，而空间意义的确立连接着人的情感与空间的商业价值。他始终以空间战略规划师的视野，推动设计从美学表达走向系统化价值构建。
面对日益复杂的市场环境与客户需求，JLa提出了“创意生长，无界超越”的发展理念。刘家耀指出，今天的室内设计早已超越传统的“装潢”范畴，设计师需要具备运营思维、心理学知识、社会学视角甚至AI技术能力。为了应对这种“无界”挑战，自2023年在JLa设计集团中，他创新性地提出“T字形”人才发展战略。
启动“T型人才计划”，是打破设计边界的方法论 —— 每个设计师/组，都是一个“T”。“T字的‘|’（竖向），代表专业深度。比如办公空间团队必须深耕国际行业标准诸如WELL、ESG、企业战略与国家政策。“T字的‘一’（横向），则代表综合能力，如协作、沟通、项目管理与运营思维。”
在海大集团总部办公园区项目中，就比较深度地体现调动和强锻炼设计团队的“T”能力。作为中国500强的科技农牧全产业链的企业，设计之前对海大的体量、园林建筑专业、提前布控（横向），并与甲方团队从品牌基因、办公趋势和行业WELLESG标准（纵向）进行多次阶段性讨论共创。客户对效果非常认可的同时，设计团队在业务、协作和技术上都有协同提升，打破专业壁垒、形成多角度的思维方式，对职业发展和成长都有很大的实践帮助。
全球拥有分子公司逾600家，全球100多个研发中心和创新基地，员工逾4万人。
刘家耀解释说，通过这种结构，JLa既保障了各领域的专业深耕，又通过横向能力促进跨团队知识共享与创意碰撞，从而在多元市场中保持敏捷与深度。
项目实践：从材料创新到运营赋能
理念需要落地验证。在多个项目中，JLa展现出对材料创新与商业运营的深度思考 —— 刘家耀始终秉持的“运营前置”理念，在空间规划初期即植入可生长、可运营的基因。
在佛山“容桂铂悦府”销售中心，团队面临一个典型矛盾：空间需要营造高品质的石材艺术效果，但作为临时建筑，未来拆除将造成巨大浪费。刘家耀带领团队与供应商合作，研发出轻质发泡陶瓷模块，以极低的重量和成本模拟出石材的质感与造型，既满足了视觉效果，也实现了环保与经济性的平衡。
另一个案例，是长春“保利朗阅”项目。客户希望空间能作为城市展厅长期使用，“十年不过时”。团队大胆引入常用于建筑外墙的“光触媒”材料至室内。这种材料具有自洁功能，极大降低了高挑空间的维护成本，并通过独特的光影肌理，营造出兼具艺术性与功能性的持久空间。
在商业项目中，刘家耀曾提出“空间的终极产品不是建筑，而是持续产生新价值的「关系场」”这一概念。例如，广州天德广场的“爱恒美”高端医美空间，在设计环节不仅解决了医疗空间洁净与温馨体验的平衡，更植入了多功能沙龙区与VIP休憩空间，通过定期举办美学活动提升客户粘性，延伸了空间的商业价值。“物理空间终会老化，但其中培育的关系网络却能持续增值。”刘家耀补充道。
问及空间思维如何转变为商业思维，刘家耀表示：“设计师要学会用投资回报率的视角去思考。空间不应只是成本，更应是资产。”以“兴发铝业”展厅改造项目LED屏的设计理念从静态美学走向动态价值生态为例，让冰冷的空间变成创造客户惊喜、传递品牌科技感的关键触点。
这种基于商业触点（MOT）分析的投入，让客户的投资有据可依。这也印证了刘家耀“空间不再是设计的终点，而应成为商业关系的催化剂。”的设计理念。
“设计不应只在交付时完美，更应具备持续生长、赋能运营的能力。”刘家耀表示，这种思维也体现在他们对楼盘架空层等“边缘空间”的改造中。在项目臻誉十二个主题架空层项目当中，通过前期与业主、园林、建筑团队共创，他们将闲置架空层转化为书吧、SPA、健身区等主题空间，并实现室内外视觉与功能的联动，使消极空间转化为社区活力场域。
应变与传承：AI时代的人才战略与行业前瞻
面对AI技术的浪潮，JLa选择积极拥抱。刘家耀认为，AI带来了“效率革命”“决策模式升级”与“设计师重心转移”三重变化。“设计师从‘拼手速’转向‘拼脑力’，核心能力变为提问、审美与创意构思。AI是工具，但设计的灵魂始终在人。”
在人才培育上，刘家耀坚持“人才是养出来的”理念。JLa通过每周内部分享、长期项目历练与开放的学习文化，为设计师提供成长土壤。对于人才流动，他持开放心态：“就像孩子长大了想出去看看，这很正常。我们能做的，是让土壤足够肥沃，留下的人能扎根，离开的人也可能在未来回归或合作。”
展望行业未来，刘家耀指出了几个重要趋势。首先，设计师身份正在变得更加复合，单纯“画图”的设计师竞争力在下降，市场需要具备综合策划、管理、运营能力的复合型人才。其次，设计公司形态正在发生变化，大型“工厂式”公司的模式面临挑战，平台化、支持明星设计师成长的模式将更具活力。
同时，刘家耀认为行业正在经历从“空间经济”向“关系经济”的转型，这要求设计思维从单一服务向构建“可持续盈利的创意生态系统”升级。他以JLa正在协助的某头部电梯企业为例：“我们正帮助客户将其上万平米的展厅转型为‘产业互联平台’，未来计划引入家装设计公司、材料商等合作伙伴，实现资源共享与业务相互孵化。当空间本身成为能持续产生新价值的‘关系场’，设计就从成本中心转变为价值创造伙伴。”
对于中国设计的出海之路，刘家耀强调新的路径探索：“单纯输出设计图纸的时代已经过去。未来的机会在于结合中国强大的产业链优势，以‘设计+产业+科技’的整合解决方案模式走向全球。”JLa已在这方面展开积极探索，通过结合中国供应链优势，为国际客户提供从设计到产品落地的系统性解决方案。
在他看来，未来的竞争力正在于这种整合赋能的能力。设计行业需要超越传统的服务模式，成为能够为客户创造持续价值的战略伙伴。这种转变不仅需要技术工具的更新，更需要思维模式的升级，以及对行业发展趋势的深刻洞察。
结语
从代码到设计，刘家耀的跨界历程源自内心的热爱。这份对艺术与空间的执着，不仅成就了他向设计董事的个人蜕变，更塑造了JLa融合理性与感性的独特基因。
在刘家耀的引领下，JLa展现出严谨与创意兼备的特质——既深耕每个项目，又放眼行业未来。从“T字形”人才培养到材料创新，从运营思维到全球化布局，处处体现着对设计本质的深刻理解。他交付于客户的，从不只是一处物理场所，更是一套具备长期运营能力、可进化、能增值的商业解决方案。在追逐风口的时代，JLa选择深耕土壤；在追求风格的设计圈，JLa选择打破边界。这种“长期主义”源于对设计的热爱，也成就了企业在变化中的定力。
正如刘家耀在采访中所说：“设计是一场马拉松，需要耐心、远见和对人的真诚。”而在这场漫长的奔跑中，热爱不仅是起点，更是照亮前路的永恒星光。
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