广州雷邦仕化工建材有限公司董事长黄旭光：从制造到投资，探寻家居建材出海与适老化转型新航道
12月30日，由广东省家居建材商会主办，广东耀东华集团有限公司冠名，中居文化战略合作的“相融·链接——第十届广东家居建材产业链大会”（以下简称“大会”）于佛山隆重举行。大会吸引了来自全国各地的家居装饰头部企业、建材领域领军品牌、知名设计师、权威行业组织、主流媒体代表以及商会的广大会员，共计数百位行业精英共襄盛举。
大会期间，广州雷邦仕化工建材有限公司董事长，广东省家居建材商会监事长 黄旭光接受中居文化|新浪家居新浪家居采访。黄总围绕行业趋势、企业战略与消费升级等核心议题，分享了其深刻洞见，勾勒出在变革中稳健前行的企业发展蓝图。
广州雷邦仕化工建材有限公司董事长，广东省家居建材商会监事长 黄旭光
以下是采访实录：
新浪家居：我们知道黄总在传统行业上以稳定经营为主，这些年主要精力在金融投资市场，2026年，都看好哪方面的市场机会？
广州雷邦仕化工建材有限公司董事长 商会监事长黄旭光：我的职业生涯经历了一次深刻的“跨界”。这种跨界并非转向，而是拓展与融合。在实体制造业多年的经历，让我深刻理解产业运行的周期、成本与痛点；而参与金融投资，则赋予我更宏观的视野和更敏锐的前瞻性触角。两者结合，让我对“机会”的判断有了不同的维度。
如果说到2026年，我关注的机会可以概括为 “一条主线，两个交汇点”。
“一条主线”，是 “确定性趋势下的结构性创新”。在经济从高速增长转向高质量发展的宏观背景下，普涨行情难以再现，机会存在于结构性的变迁之中。这其中，我尤为看好两大方向：
一是 “硬科技驱动的产业升级”。这不仅仅是狭义的半导体或人工智能，而是指所有能够用硬核技术提升传统产业效率、创造新价值的领域。例如，“工业物联网与智能制造” 在建材生产端的深度应用，能实现从柔性生产到精准能效管理的全链条优化，其投资价值不仅在于技术公司本身，更在于它赋能传统制造业后带来的巨大效率红利和估值重估。再比如，新材料与绿色科技，如低碳水泥、可循环建筑板材等，这既是全球“双碳”目标下的合规要求，更是未来建筑产业的核心竞争力。我的实体经验能帮助我判断这些技术落地的可行性与市场接纳度。
二是 “人口结构变迁催生的银发经济”。这不是一个短期风口，而是一个持续数十年的、基数巨大且需求刚性递增的超级赛道。我关注的不仅仅是养老地产或医疗服务，更是与“居家养老”场景深度绑定的 “居住环境的适老化改造与智能化适配”。这包括了从防滑防火的建材产品、无障碍的空间设计，到居家健康监测传感器、辅助起居的智能家居系统等一系列产品与服务链。这个市场需要的是对老年人生活细节的深刻洞察，以及将建材、家电、物联网、健康管理融合的系统解决方案能力。我们的家居建材企业，在这方面有着天然的场景入口优势。
“两个交汇点”，则是我个人经历的直接映射：“金融资本与实体智造的交汇” 以及 “中国供应链优势与全球新兴市场需求的交汇”。前者催生了产业投资的机会，即资本助力那些能解决产业实际痛点的科技创新快速产业化；后者则指向了“高质量出海”，这不仅是产品出口，更是技术、标准和品牌价值的输出，其中蕴含着从贸易商到品牌运营商的巨大价值跃升机会。
新浪家居：广东省家居建材商会已成立24周年，作为商会发展的见证者与监督者，您认为商会在这24年中最关键的角色转变是什么？在推动行业从“规模扩张”到“质量出海”的过程中，商会如何通过监督与服务体系赋能企业转型升级？
广州雷邦仕化工建材有限公司董事长 商会监事长黄旭光：广东省家居建材商会的24年，可以说是中国民营经济和制造业发展的一个微观缩影。其角色转变，我总结为 “从‘联谊所’到‘导航员’，再到‘赋能生态构建者’的三级跃迁”。
在早期，商会更多扮演的是 “联谊所”与“信息港” 的角色。在信息不对称的年代，它将同乡、同行的企业家聚集起来，互通商机，协调关系，维护群体权益，这是一个从无到有的宝贵平台。
随着行业规模急剧扩张、竞争加剧，尤其是2008年金融危机后，商会的角色开始向 “行业导航员” 演进。它开始组织集体应对反倾销诉讼，牵头制定团体标准，组织国内外展会，引导企业从粗放生产向注重质量、环保和品牌建设转型。此时，它开始有了明确的产业导向性。
而近五到八年，面对深刻的结构性调整，商会的角色正在向第三个阶段，即 “赋能生态构建者” 深度转型。这不仅仅是提供服务，更是要主动构建一个能让企业转型升级的“生态雨林”。这个生态里，需要包含技术创新伙伴、金融服务伙伴、海外市场渠道伙伴、法律风控伙伴，甚至人才培训伙伴。商会的核心任务，是甄选、链接并维护这些优质资源，以平台之力降低单个企业，尤其是中小企业转型的门槛与风险。
监督与服务，看似一刚一柔，实则一体两面，共同目标是保障行业健康、可持续地转型。
在“监督”层面，我们的理念是从“合规底线监督”升级为“发展质量督导”。作为监事长，我理解的传统监督是确保商会运作合法合规、会费使用透明等。而在“服务”层面，我们着力打造“体系化赋能工具箱”，重点构建四大服务体系：
1.智慧赋能体系：与高校、研究院所合作，成立“家居建材产业创新智库”，定期发布趋势报告，举办“智能家居×建材”、“适老科技”等跨界研讨会，输入新思维、新技术。
2.出海护航体系：这是当前的重中之重。我们组建了“出海服务联盟”，整合了头部外贸综合服务企业、国际物流公司、熟悉当地法规的律师事务所、海外市场调研机构。为企业提供从市场分析、资质认证、物流清关到品牌落地、海外售后等“一站式、模块化”服务包，让企业“抱团出海、稳健着陆”。
3.金融链接体系：搭建产融对接平台。针对中小企业转型升级的融资需求，我们联合银行开发基于订单或知识产权的特色信贷产品；针对有潜力的创新项目，我们引入产业投资基金进行对接。让金融活水精准滴灌。
4.人才育成体系：行业转型，根本是人的转型。我们开设“青年企业家班”、“国际业务总监班”等，系统培养具有全球视野、数字思维和现代管理能力的新一代行业领袖。
结语：家居建材行业的变革浪潮，正冲刷出全新的竞争版图。从依赖地产红利到探寻第二曲线，从规模竞争到价值深耕，这场转型深刻而必然。在这一过程中，广东省家居建材商会的角色进化——从信息桥梁到赋能生态的构建者——尤为重要。它通过前瞻性的监督预警与体系化的服务赋能，正成为引导企业穿越周期迷雾、规避转型风险的关键护航力量。
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