2015媒体看利豪：新常态下的利豪发展之路

客厅装修大全 2015-07-22 08:02

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7月18日，人民网、新华网、中新网以及搜狐焦点、腾讯亚太家居、家具产业、华东家具、家居微新闻、泛家居网等十几家家居媒体走进利豪，与利豪掌门人祝伟华及高管团队进行了一场激烈而又极具深度的探讨，无论对利豪还是对行业的变革发展，都具有启迪性意义。

利豪“互联网+”新纪元
作为牵扯复杂线下服务，并以劳动密集型为特征的家居业，到底应该以什么样的心态拥抱互联网，目前还没有真正的结论。但家居产品的特性，决定线下体验的环节必不可少，无论卖场还是工厂，在将精力花费在追逐线上消费的同时，必须将线下实际需求满足到位。做好互联网需要耐心，需要沉下心来研究产品、渠道、用户，以及这三者如何更好地在互联网基础上进行整合。

2015年是利豪集团的“互联网元年”，公司启动了全方位的“互联网+”战略。形成了B2C、B2B、O2O和微商为核心的成熟矩阵。而O2O概念的提出和尝试却从2012年就已经开始，利豪无疑一直走在行业前端。
不管是以前的纯线下销售模式，还是现在的O2O模式，首先要解决的是线下渠道与线上渠道之间的利益冲突问题。利豪建立了良性的分利模式，并打造“中央厨房”系统，用于对线上数据的收集管理分析营销，实现与线下门店的信息共享。最终致力整个O2O闭环的打通。以“粉丝变用户、用户变商户”为内核的微商模式是利豪基于新媒介、新技术平台下的尝试，弥补传统渠道商业模式的短板和缺口，引入流量，服务线上和线下。

信息化推动“互联网+”系统运转
互联网+时代对于家居行业，不是单一依赖一个互联网平台作为一种流量的获取手段，或者是作为销售手段独立应用，是要整合多个平台进行引流，最后导入到综合性的技术平台实现售前的技术服务，售中制造过程的信息化控制和售后物流的信息化控制。
如果仅仅是引流，未来成不了主导，对于家居行业，特别是沙发行业，未来互联网+一个核心是一个综合性的平台。信息或者是软件技术的贯通运动将取代过往交易平台，成为互联网+时代的核心，如果系统运转更多依赖人力，带来的问题是效率低下，成本过高，所以利豪一直致力“工业化”与“信息化”的二化融合工作。以技术手段去推动整个系统的良性运转，这是利豪目前及下一步要去重点实践的工作。

正如利豪当家人祝伟华董事长所说，“家具行业在新常态下都还处于探索阶段，所有人都是摸着石头过河。在这样的行业背景下，利豪所做的就是快速试错，快速调整，不断摸索属于利豪自己的道路。”

祝伟华董事长同时表示一如既往的看好家居产业。尽管这几年家居行业整体发展速度放缓，但增幅始终高于GDP。另外，中国家居行业至今仍没有真正的巨头出现，“互联网+”时代的到来，对家具企业既是挑战，同时也是难得的机遇。利豪相信自身会在这条路上走的越来越远。

2015媒体看利豪：新常态下的利豪发展之路

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